Centro de Armamentos DEVCOM e reconhecimento de AS&A de PAE 21 funcionários na cerimônia de certificação Lean Six Sigma

PICATINY ARSENAL, N.J. - Os EUA Comando de Desenvolvimento de Capacidades de Combate do Exército (DEVCOM) O Escritório de Melhoramento Contínuo de Processos do Centro de Armamentos (CPIO) realizou sua Cerimônia de Certificação e Reconhecimento de Lean Six Sigma (LSS) em abril 30, celebrando as conquistas de 21 funcionários que receberam suas certificações como parte do programa LSS, um esforço conjunto fornecido pelo Centro de Armamentos e o Executivo de Aquisições de Portfolio para organizações de Sustentamento Agil e Munições (PAE AS& A). As certificações reconhecem o trabalho duro, rigor analítico e as capacidades de resolução de problemas destas 21 Indivíduos. Ao dominar a metodologia LSS, estes profissionais recém- certificados estão agora equipados para liderar projetos complexos, eliminar desperdício e otimizar processos críticos.

.Lean Six Sigma não é apenas sobre ferramentas ou fases DMAIC", disse Chris Grassano, diretor do Centro de Armamentos DEVCOM. "É sobre criar uma cultura onde nos recusamos a aceitar a ineficiência como 'o custo de fazer negócios'. É sobre permitir que as equipes se movam mais rápido, tomar decisões melhores com dados e entregar recursos aos soldados sem demora. Cada dólar ou hora guardada traduz- se em mais capacidade. Isso é exatamente o que o Exército precisa agora. O DMAIC é uma estratégia de qualidade baseada em dados usada para melhorar os processos que representa Definir, Medir, Analisar, Melhorar, Controlar. É parte integrante de uma iniciativa Lean Six Sigma, fornecendo uma estrutura estruturada, em cinco fases para resolver problemas e otimizar o desempenho operacional.

Dan Crowley, o Chefe interino do CPIO, recebeu os participantes da cerimônia na Universidade do Armamento antes de introduzir dois novos Mestre Black Belts (MBB), Tiffany Mills e Stefan DelloBuono, ao lado 19 Novos cintos verdes. .Para os dois novos Cinturão Negro Mestre, sua certificação marca um marco estratégico para a organização, disse Crowley..No swatch de aposentados significativos nos últimos três anos, estas certificações são vitais para manter uma força de trabalho perito sustentável..

Os Master Black Belts operam como líderes de projeto e, em muitos casos, agentes de mudança em tempo integral, gerenciando equipes multifuncionais para melhorar o desempenho e aumentar a satisfação do cliente. . Além de resolver os desafios mais complexos, transfuncionais e sistémicos que enfrenta a missão, estes MBBs servirão como mentores e treinadores críticos para os Black Belts e Green Belts da organização, disse Crowley..Este investimento garante um robusto conduto de solventes de problemas, salvaguardando a proficiência técnica a longo prazo do Centro de Armamentos e do PAE AS&A.

"Estou encantado por fazer parte da comunidade MBB", disse Mills, um dos recém-certificados Mestre Black Belts e Associado Sênior para Tecnologia do Centro de Integração de Sistemas e Empresas do Centro de Armamentos. "Eu espero colaborar com nossos membros dedicados da força de trabalho em todo o Centro de Armamentos e PAE AS&A para identificar e avançar iniciativas estratégicas que irão conduzir melhoria contínua e, em última análise, reforçar a prontidão de nossa missão." O 19 As correias verdes recém- certificadas servem como multiplicador de força crítica para eficiência. Inseridos diretamente nas suas áreas funcionais, esses líderes departamentais estão equipados para identificar e eliminar desperdícios, reduzir a variação de processo usando métodos repetibles e baseados em dados, e implementar soluções sustentáveis que economizem tempo e dinheiro sem sacrificar qualidade.

Os Cinturão Verde normalmente trabalham em projetos a tempo parcial enquanto mantêm seus deveres de trabalho regulares, muitas vezes levando projetos pequenos a médios ou apoiando os Cinturão Negro em iniciativas maiores. Além disso, um 6 O Evento S foi oficialmente reconhecido como um esforço de melhoria de lean.

A 6 O evento S é um projeto de melhoria estruturado, intensivo e de curto prazo (um "evento limpo") projetado para criar um local de trabalho organizado, limpo, seguro e eficiente. Ele se constrói no tradicional 5 Metodologia S do.Ordenar, definir em ordem, enxergar, padronizar e manter. adicionando explicitamente a Segurança como o sexto pilar, focando na identificação e redução dos riscos. ÌO 6 A equipe de eventos S serviu como campeões da organização do local de trabalho, estabelecendo os ambientes seguros e altamente funcionantes necessários para o sucesso operacional diário, disse Crowley.

Cynthia Perazzo, diretora do Centro de Armamentos do Centro de Integração de Sistemas e Empresas, falou sobre a importância de fornecer resultados mensuráveis. Suas observações destacaram os benefícios substanciais realizados pelas sete equipes do projeto do LSS Green Belt recém- certificadas. Coletivamente, estas equipes:.

• Gerado $ 34 M em economia de custos e evasão. • Melhor satisfação do cliente • Programas de projeto simplificados. • Redução do risco operacional.

O Perazzo lembrou ao pessoal recém- certificado que este marco não foi o fim da sua jornada Lean Six Sigma, mas sim uma base para usar estas ferramentas recém adquiridas em seu trabalho diário. .Quando refletimos sobre o impacto estratégico deste programa desde o seu início em 2000, os números contam uma história incrível, disse Perazzo. ї Mais de $ 4 bilhões de dólares em economia e evasão de custos totais – este monumental feito é uma prova do seu trabalho duro e determinação. Nós treinamos quase 3,000 Correias Verdes e mais 400 Black Belts, levando a centenas de projetos que transformaram fundamentalmente como operamos e servimos.