MARINE CORPS BASE CAMP PENDLETON, Calif. — Os oficiais de nível da empresa e os suboficiais não- enviados da Força Expedicionária Marinha I reuniram- se em fevereiro. 11 - 12, 2026, para o Seminário de Letalidade através da Liderança, um evento de dois dias projetado para fortalecer a liderança de pequenas unidades, reforçar a disciplina e a responsabilização e traduzir a experiência de combate e liderança em ação a nível de unidade. .A disciplina não é a adesão rígida à ordem sozinho; é o fundamento da confiança que permite a liberdade de ação, disse o U.S. Sargento do Corpo Marinho. Maj. Rodney E. Nevinger, líder sênior do I Marine Expeditionary Force.. São os hábitos de excelência que se sustentam nas condições mais difíceis..
O seminário foi construído em torno de reflexões do líder sênior, períodos de perguntas e respostas e discussão em pequenos grupos que visavam converter as lições aprendidas em aplicação prática. Durante todo o seminário, os oradores associaram repetidamente a prontidão aos fundamentos: hábitos diários disciplinados, liderança comprometida e padrões claros aplicados a nível de unidades pequenas. Os líderes enfatizaram que a disciplina não está separada da luta de guerra; é a base que permite que as equipes operem com rapidez, iniciativa e confiança quando as condições mudam e as decisões devem ser tomadas no nível mais baixo.
Numa reflexão focada na liderança de combate a nível do pelotão, EUA. Sargento do Corpo Marinho. Maj. Idris Turay, líder sênior do Grupo de Aviões Marinhos 39, 3 rd Marine Aircraft Wing, sublinhou a continuidade entre a preparação na guarnição e o desempenho na crise.. A preparação para o combate começa aqui, o Turay disse aos participantes. їVocê nunca sabe quando você vai progredir. ї Mandado-chefe aposentado 4 Anthony L. Viggiani, um artilheiro marinho e receptor da Marinha Cross, reforçou que o ponto decisivo no combate é muitas vezes a qualidade da liderança mais próxima da ação, afirmando,. Temos que focar nos líderes de pequenas unidades. É aí que acontece.
Até mais, Col. David J. Hart, comandante de divisão assistente, 1 st Marine Division, enquadrada em confiança como um diário, os líderes de relacionamento ganho não podem terceirizar e não podem fugir.. Confiança e confiança é uma rua de duas direções, disse Hart. їVocê pode se esconder dos seus idosos. Às vezes você pode se esconder de colegas. Você não pode esconder de seus subordinados. Seus Marinhos e Marinhas subordinados vêem você como você realmente é.
Dia 2 continuou com reflexões que enfatizaram a liderança sob pressão, treinamento informado sobre o risco e o papel da repetição na criação de desempenho consistente. Brig. Gên. Michael R. Nakonieczny, general- delegado da Força Expedicionária Marinha I, disse ao público que os padrões de treinamento são salvaguardas práticas que se tornam decisivas quando as condições se deterioram.. Praticidade como você está lutando, disse Nakonieczny.. Na crise, os profissionais recuam no seu treinamento; os amadores se elevam à ocasião. Esta pode ser a última vez que você faz algo na prática antes de ser a primeira vez que você faz isso na guerra.
Uma aparência virtual surpresa pelo Sgt. Maj. Carlos A. Ruiz, 20 o sargento major do Corpo de Marinhas, reforçou o tema do seminário. Ele argumentou que a cultura e a disciplina vêm de pessoas, não de políticas. Usando cores diárias como exemplo, ele explicou que, embora a ordem seja simples, o padrão é defendido pelos indivíduos envolvidos..É as mãos do Marinho levantando as cores – não a política ou a ordem – é o jovem Marinho com as mãos na corda, com um cabo garantindo que seja executado corretamente e um tenente supervisionando e certificando- se que isso aconteça a tempo. É assim que trabalhamos.
EUA Sargento do Corpo Marinho. Maj. Michael Escobar, líder sênior do comando 1 Regimento Marinho, 1 st Marine Division, enfatizou que líderes engajados que se preocupam com o seu povo e a missão criam crença e orgulho dentro da sua unidade..Quando você cuida de seu povo e de suas operações, isso cuida de tudo o resto,. Escobar disse.. Eles começam a acreditar no que fazem. Quando eles colocam este sapo, eles não querem tirá-lo.
Durante os comentários de encerramento, Tenente. Gên. Christian F. Wortman, comandante geral da Força Expedicionária Marinha I, enfatizou que a prontidão é sustentada através de padrões consistentes e uma cultura compartilhada, não excelência isolada..Quando você olha para as melhores equipes durante períodos prolongados, a maioria das vezes não era sobre o melhor jogador da equipe,. Wortman disse..A maioria não era sobre o capitão da equipe. Era sobre a cultura da excelência.
Nevinger fechado voltando à premissa do seminário: espera- se que os líderes disciplinados, armados com a intenção do comandante, tomem decisões, atuem com velocidade e riscos calculados no ponto de fricção..Microgestão é a antítese da guerra de manobras, disse Nevinger.. Não vamos ganhar dirigindo todas as ações da sede superior. Nós vamos ganhar porque nossos líderes de pequenas unidades – armados com a intenção do comandante – são habilitados a tomar decisões, assumir riscos calculados e agir mais rápido do que o adversário.
I Força Expedicionária Marinha fornece comandantes de combate com uma Força Tarefa Globalmente Responsável, expedicionária e totalmente escalada Marinha Ar- Ground capaz de gerar, implantar e empregar forças e formações prontas para resposta à crise, presença avançada, operações de combate e campanhas principais.