'A punição por desempenho' está impactando os que obtiveram alto desempenho, causando maiores cargas de trabalho, recompensas mínimas e burnout. Descubra por que o melhor talento está repensando seus papéis. Uma tendência do local de trabalho chamada 'reforma punitiva' está ganhando atenção online, com os trabalhadores descrevendo como o desempenho forte pode resultar em responsabilidades adicionais sem uma promoção ou aumento salarial correspondente. O termo tem sido usado em discussões no local de trabalho por anos e mais recentemente ganhou atenção no TikTok, onde as mensagens sobre o padrão do local de trabalho têm atraído milhares de comentários de trabalhadores compartilhando experiências semelhantes. 'Pena pelo desempenho' é um termo emergente no local de trabalho usado online para descrever um padrão em que funcionários altamente eficientes são repetidamente dados mais responsabilidade porque os gerentes sabem que eles podem ser confiado em si. Ele se sobrepõe ao conceito mais antigo de "promoção silenciosa", onde os funcionários assumem um trabalho adicional sem um aumento correspondente no salário ou título. Pode acontecer quando os gerentes voltam repetidamente para funcionários que entregam, manipulam projetos difíceis de forma consistente, ou intervêm quando surgem problemas. Com o tempo, esses funcionários podem assumir responsabilidades além do seu papel original.

A prática pode contribuir para o burnout e menor satisfação no trabalho, bem como para o turnover dos funcionários, especialmente quando as responsabilidades adicionadas vêm sem suporte, reconhecimento ou oportunidades suficientes para o desenvolvimento. Ele também pode deixar os funcionários fazendo mais do que seus pedidos formais de papel sem um novo título ou pagamento que reflete a responsabilidade adicionada. Em um vídeo TikTok, Lynda, que publica como @lynda.leads e se refere a si mesma como 'Gestão Guru', discutiu o assunto. O post tinha mais do que 6,300 comentários, com os espectadores compartilhando experiências semelhantes no trabalho. 'Alguém aparece; eles entregam. Eles consertam problemas antes mesmo de serem notados", disse Lynda. Ela disse que funcionários confiáveis podem rapidamente se tornar os gerentes de pessoas padrão quando os prazos são perdidos, processos quebram, ou colegas falham em puxar seu peso. De acordo com a Lynda, essas responsabilidades adicionadas podem vir sem salário extra ou uma carga de trabalho mais leve, deixando os funcionários enfrentando maiores expectativas. 'O melhor artista também carrega a maior pressão, a maior limpeza e a menor margem para erros', ela disse.

Com o tempo, Lynda disse, estes funcionários podem parar de se voluntariar ou intervir para resolver problemas porque percebem que seu desempenho forte se tornou uma desvantagem. 'A excelência se tornou a sua penalidade', ela disse, advertendo que os altos artistas podem eventualmente se queimar e sair silenciosamente, levando sua experiência e produtividade com eles. Os comentários sob o vídeo TikTok da Lynda mostraram que muitos trabalhadores reconheceram a experiência. 'Quanto mais você fizer, mais eles esperam', um comentarista escreveu. Outros disseram que pararam de corrigir os erros dos colegas, apenas para serem rotulados como tendo uma 'mau atitude'. Alguns comentaristas disseram que eventualmente deixaram de trabalhar depois de sentir que seu trabalho extra não foi reconhecido. Um comentarista descreveu o problema como sendo 'preciado demais para promoção', enquanto outro o chamou 'a maldição da competência'. O pagamento foi outra fonte de frustração. Um comentarista alegou que recebeu um 0.22% apesar de ser classificado como excedente de expectativas em cada área.

Outro disse que um empregado mais novo estava ganhando mais, enquanto seu próprio pedido de aumento foi rejeitado porque 'não estava no orçamento'. 2022 Pesquisa JobSage de 1,000 Trabalhadores dos EUA em tempo integral encontraram isso 78% tinha experimentado uma 'promoção silenciosa', enquanto 67% disse que tinham assumido a carga de trabalho de um colega falecido sem pagamento adicional. O WorldatWork apontou para incerteza econômica, congelamentos de contratação e despedimentos como fatores que podem deixar os funcionários restantes atuando em trabalho adicional. Tracy Brower, um médico- sociologista e especialista em trabalho, aconselha os funcionários a se comunicarem abertamente com seus líderes sobre seus interesses e habilidades, bem como os objetivos de desenvolvimento de carreira. 'Ser aberto com seu líder sobre suas paixões, interesses e como você deseja desenvolver', escreveu Brower na Companhia Fast, argumentando que isso pode ajudar os gerentes a atribuir trabalho que beneficia tanto os funcionários como a organização. & copy; Copyright IBTimes 2026. Todos os direitos reservados.